1月27日，清能集團(tuán)召開(kāi)“十五五”規(guī)劃研討會(huì)暨發(fā)展形勢(shì)展望會(huì)，務(wù)實(shí)謀劃下一步發(fā)展方略，為開(kāi)啟新征程凝聚力量。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳駿峰出席會(huì)議并作主題報(bào)告。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李紅青主持會(huì)議并講話(huà)，黨委班子成員出席會(huì)議并發(fā)言。
會(huì)議圍繞深入貫徹黨的二十屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十二屆十一次全會(huì)、湖北聯(lián)投“十五五”發(fā)展專(zhuān)題研討會(huì)精神，立足“十五五”發(fā)展新起點(diǎn)，聚焦戰(zhàn)略分解、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、投資運(yùn)營(yíng)、管理提升、黨的建設(shè)等方面開(kāi)展深入研討。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作實(shí)際，系統(tǒng)謀劃構(gòu)思集團(tuán)“十五五”發(fā)展藍(lán)圖。10家出資公司主要負(fù)責(zé)人、11個(gè)總部部室（事業(yè)部、中心）負(fù)責(zé)人依次作交流發(fā)言。
會(huì)上，由中智咨詢(xún)黨委委員、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部總經(jīng)理陳和午介紹了“十五五”期間的宏觀形勢(shì)與政策導(dǎo)向。陳駿峰作題為《登高望遠(yuǎn) 風(fēng)光無(wú)限 在建設(shè)省級(jí)能源平臺(tái)道路上勇毅前行》的報(bào)告。他指出，過(guò)去五年，清能集團(tuán)充分發(fā)揚(yáng)迎難而上、向難求成的精神，在推動(dòng)改革探索實(shí)踐中，積累了許多經(jīng)驗(yàn)啟示，必須倍加珍惜并長(zhǎng)期堅(jiān)持。站在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“分水嶺”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在，集團(tuán)上下必須始終保持政治清醒，明晰形勢(shì)任務(wù)，把握戰(zhàn)略機(jī)遇。對(duì)于今后工作，他提出五點(diǎn)具體要求：
錨定“戰(zhàn)略聚焦、行動(dòng)聚力”的干事目標(biāo)。面對(duì)“清能回歸清能”、打造千億級(jí)省級(jí)能源平臺(tái)的時(shí)代使命，集團(tuán)上下必須清醒認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的前瞻性與必然取舍，不回避矛盾、不畏懼挑戰(zhàn)，以“重整山河”的魄力決心，搶抓“時(shí)不我待”的發(fā)展機(jī)遇。要堅(jiān)決破除畏難心態(tài)、摒棄“被動(dòng)應(yīng)付”思維，推動(dòng)工作從“答題式”落實(shí)向“破題式”開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)變，從按部就班向跨越突破升級(jí)。
強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)、奮楫爭(zhēng)先”的發(fā)展勢(shì)頭。要抓好政治建設(shè)根本，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，始終牢記國(guó)有企業(yè)由黨而建、跟黨創(chuàng)業(yè)、為黨奮斗的初心使命，確保發(fā)展不偏航、不變樣。要抓牢管黨治黨責(zé)任，重點(diǎn)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，讓“清風(fēng)”常伴清能。要抓實(shí)黨建品牌載體，選育先進(jìn)典型，為“紅領(lǐng)一流企業(yè)”黨建品牌建設(shè)鑄魂。要抓住“三支隊(duì)伍”關(guān)鍵，增強(qiáng)干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、黨員隊(duì)伍凝聚力、人才隊(duì)伍活力，形成推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
錘煉“善作善成、擔(dān)當(dāng)作為”的看家本領(lǐng)。要以大格局視野謀劃發(fā)展，主動(dòng)跳出清能看清能、站在未來(lái)看現(xiàn)在，放眼全球、全國(guó)、全省，去尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，瞄準(zhǔn)一流、爭(zhēng)先進(jìn)位，辦好“當(dāng)前有陣痛，但未來(lái)必須做”的要事，做好“看似不急迫，但未來(lái)不能等”的大事。全體干部職工要主動(dòng)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，勇于擁抱新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)，成為推動(dòng)發(fā)展的行家里手。
涵養(yǎng)“拼搶嚴(yán)實(shí)、砥礪奮進(jìn)”的優(yōu)良作風(fēng)。要鼓足干勁，通過(guò)拼勇氣、拼智慧、拼能力，敢與好的比、敢與快的賽、敢與強(qiáng)的競(jìng)高低。要惜時(shí)如金、分秒必爭(zhēng)地?fù)屨摺岉?xiàng)目、搶要素，切實(shí)把政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量。要顧全大局，始終把集團(tuán)整體利益放在首位，只要是有利于清能發(fā)展、有利于組織事業(yè)，都應(yīng)迎難而上、勇往直前。
匯聚“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攜手共進(jìn)”的澎湃力量。集團(tuán)黨委班子要齊心協(xié)力、齊抓共管，各項(xiàng)工作牽頭部門(mén)要敢于統(tǒng)籌、善于協(xié)調(diào)，參與單位要積極補(bǔ)位、主動(dòng)作為，構(gòu)建起上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作格局。
李紅青強(qiáng)調(diào)，宏圖已繪就，關(guān)鍵在落實(shí)?！笆逦濉逼陂g需持續(xù)營(yíng)造清風(fēng)正氣、向善向上的工作氛圍，引導(dǎo)全體干部職工錘煉真抓實(shí)干的硬作風(fēng)、探索科學(xué)有效的巧方法。其中，要重點(diǎn)統(tǒng)籌好三組關(guān)系。
要統(tǒng)籌好“效率和效益”。各分管領(lǐng)導(dǎo)需做好出資公司點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶工作，精準(zhǔn)施策破除發(fā)展難題，形成步調(diào)一致、合力攻堅(jiān)的良好局面。各出資公司、部室中心要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，緊密協(xié)作、同向發(fā)力，充分借力聯(lián)投平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，做好資源共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒，形成齊抓共管的強(qiáng)大工作合力，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升、雙突破。
要統(tǒng)籌好“規(guī)模與質(zhì)量”。能源板塊，有效統(tǒng)籌“水火風(fēng)儲(chǔ)光”一體化發(fā)展，推動(dòng)目標(biāo)項(xiàng)目盡快落地見(jiàn)效。地產(chǎn)板塊，錨定上海優(yōu)質(zhì)資源精準(zhǔn)投拓，狠抓產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力提升，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)產(chǎn)業(yè)板塊，要保持審慎理性態(tài)度，以用為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，努力在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化上取得新進(jìn)展。
要統(tǒng)籌好“發(fā)展與安全”。要重點(diǎn)筑牢合規(guī)、資金、生產(chǎn)三道安全防線(xiàn)，壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)安全穩(wěn)定形勢(shì)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
清能集團(tuán)高管，各出資公司主要負(fù)責(zé)人，總部中層副職及以上干部，員工代表共計(jì)80余人參加會(huì)議。
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